人事部经理辞职报告

时间:2023-06-09 05:53:25
人事部经理辞职报告

人事部经理辞职报告

随着社会一步步向前发展,报告的用途越来越大,报告成为了一种新兴产业。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编帮大家整理的人事部经理辞职报告,希望对大家有所帮助。

人事部经理辞职报告1

尊敬的xx领导:

您好!

我加入到咱们企业里已经有大半年的时间了,目前我的岗位是人事部经理的助理,我每天的工作任务还是挺多的,再加上现在咱们企业的员工和业务是越来越多了,所以咱们这个部分也是越来越忙碌了。还记得刚加入到人事部的时候,我还只是一个没有任何人事管理经验的新人,是经理和老员工们一点点的把我带大了,让我了解了更多的业务,对咱们企业也越来越熟悉了,工作的时间越长,我就越是能感到人事部的压力是多么大,每个季度我们都有着自己的工作指标,不仅要处理好企业内部的交接,也得把招聘工作给做好,保证企业一直都有新鲜血液流动。工作起来的滋味确实是美妙的,但是我觉得自己怕是不能再胜任这个助理职位了。

在工作的时候,虽然有我诸位前辈一直带领着我,但是我觉得自己并不是很适合从事人事工作,因为我觉得自己和其他人的交流沟不是很顺畅,会用一种隔阂感,给人的感觉也不是很温暖,另外就是我这个脑子真的有点健忘,工作了这么久,虽然在大事上面没有出现过什么差错,但是我在许多小方面里都掉过链子,不是这里忘记弄了,就是那里的资料没有准备好,所以我也因此被领导们给批评过几次。我一直都想让自己能尽快、全面的融入到咱们xx这个大家庭中, ……此处隐藏9005个字……力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,就是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调就是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。

此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还就是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个原因就是:人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在xx年—20xx年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。

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